Alvaro

BAB II

KEPEMIMPINAN

Pendapat pertama menyatakan bahwa kepemimpinan itu sebagai suatu seni. Untuk itu John Pfiffner memberikan defenisi sebagai berikut :

Leadership is the art of coordinating and motivating individuals and group to achieve the desired end. [1] ( Kepemimpinan adalah seni untuk mengkoordinasi dan memberikan dorongan terhadap  individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan ).

Pendapat kedua, menyatakan bahwa kepemimpinan itu sebagai unsur proses. Untuk itu Dalton Mc. Farland memberikan defenisi sebagai berikut :

Leadership as the procces by which an executive imaginatively direct, guides, or influences the work of others, in choosing and attaining particular end . ( Kepemimpinan sebagai suatu proses dimana pimpinan digambarkan akan memberikan perintah/ pengarahan , bimbingan atau mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan ).

Sedangkan menurut Yayat M. Herujito dalam bukunya “Dasar-dasar Manajemen” menyebutkan bagaimana seseorang menjadi pemimpin, yaitu ;[2]

Kepemimpinan juga diartikan sebagai kemampuan yang dimiliki oleh seseorang dalam memimpin organisasi melalui sumber daya yang ada, sehingga organisasi yang dipimpinnya dapat berjalan efektif untuk mewujudkan tujuan-tujuanya.  [3]

Kepemimpinan memegang peranan yang sangat penting dalam managemen. Oleh karena itu dikatakan bahwa kepemimpinan adalah inti daripada managemen. ( Leadership is the key to management/ administration. [4]

Brown menyatakan bahwa kepemimpinan hanyalah mempunyai arti apabila kita menempatkan ( mengkhususkan) artian itu untuk maksud dan dalam situasi apakah yang dapat diharapkan dari kepemimpinannya itu. Artinya dalam situasi dan dalam suatu situasi dan dalam masyarakat apakah yang diharapkan dari pemimpin itu ( The Word make sense  only when we specify to what end in what circumstancethe leader will be expected to act ) .

Pemimpin berarti orang yang memegang kekuasaan yang menjaga kebijakan. [5] Jadi baik langsung maupun tidak langsung pemimpin itu dipilih dari kelompok  masyarakat itu sendiri, apakah kelompok masyarakat itu Negara, apakah kelomppok masyarakat itu niaga/ industry, apakah kelompok masyarakat itu partai politik, apakah kelompok masyarakat itu pegawai negeri/ militer. Yang jelas bahwa masyarakat yang sehat akan memilih pemimpin yang sehat dan masyarakat yang tidak sehat dengan sendirinya akan memilih pemimpin yang tidak sehat ( a sick group will select a sick leader ). Pemimpin adalah orang yang menggambarkan kehendak yang sesungguhnya dari kelompok ( Leader is aman who most closely reflect the feeling of the group ). [6]

Terdapat beberapa pendapat dimana yang satu dengan yang lain berlainan mengenai fungsi kepemimpinan. Masing- masing mempunyai argumentasi untuk membenarkan pendapatnya sendiri. Berdasarkan atas beberapa pendapat tersebut, Prof. Katz Membuat Sintese dari berbagai fungsi dan kecakapan kepemimpinan sebagai berikut:

Kecakapan Konsepsional ialah kemampuan mengetahui kebijaksanaan organisasi secara keseluruhan. Sekalipun adanya fungsi yang berdiri sendiri tetapi kenyataan bahwa perubahan pada setiap bagian akan mempengaruhi terhadap keseluruhan. Hal ini dapat digambarkan bahwa hubungan itu menyangkut program- program di bidang politik, social, ( masyarakat ), ekonomi ( industry) seluruh bangsa. Kecakapan konsepsional ini akan bertambah penting terutama pada pimpinan tingkat atas ( Top management level ).

Kecakapan kemanusiaan ini ialah kemampuan untuk bekerja di dalam kelompok. Hal ini dimaksudkan untuk membangun suatu usaha koordinasi di dalam suatu tim, dimana ia bertindak sebagai pemimpin.

Kecakapan teknis ini penting bagi pemimpin tingkat menengah ( Middle Management Level ) dimana hubungan antara pimpinan dan bawahan sangat dekat.

Dalam kecakapan ini termasuk kegiatan- kegiatan menggunakan metode, proses, prosedur, dan teknik, yang pada umumnya berhubungan antara pemimpin dan bawahan sangat dekat.

Kecakapan teknis ini penting pada pimpinan tingkat bawah dan berkurang atau bahkan tidak asa sama sekali  pada

Sampai saat ini belum ditemukan sebab-sebab mengapa seorang pemimpin memiliki karisma, yang diketahui ialah bahwa pemimpin yang demikian memiliki daya tarik yang amat besar.

Kepemimpinan Demokratik Disebut Sebagai Berorientasi Kepada Individu  Gaya ini ditandai adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah kepemimpinan demokratis cenderung bermoral tinggi dapat bekerjasama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri.

Pada umummya gaya kepemimpinan yang efektif, tepat dan dapat diterima oleh bawahan adalah gaya kepemimpinan yang demokratis, dimana pemimpin membantu dan mendorong bawahan untuk membicarakan dan memutuskan semua kebijakan (Gibb dalam Jewell dan Siegall, 1989).

Pada kelompok yang dipimpin oleh pemimpin demokratis terdapat juga kecenderungan untuk menyerahkan kegiatannya kepada orang lain, tetapi hal ini bukan terhadap pemimpinnya, melainkan terhadap kawannya, dalam bentuk timbal-balik dan dalam bentuk kerja sama. Oleh karena pemimpin demokratis mengambil sikap sebagai kawan yang bersedia untuk saling mengerti dan menimbulkan interdependensi antara kawan-kawan, maka interaksi kelompok menjadi lebih wajar dari pada dalam kelompok yang dipimpin secara otoriter.

Cara pimpinan demokratis paling disukai dari pada kepemimpinan otokratis atau kepemimpinan kendali bebas (laissez-faire) oleh anggota kelompok. Pimpinan demokratis adalah group-centered (berpusat pada kelompok bukan pada individu pemimpin). Kepemimpinan ini paling baik karena menimbulkan suasana kerja dan produktivitas kelompok yang bertaraf tinggi.

b.      Kesanggupan mental

c.       Minat dan Kemampuan yang luas

d.      Mahir berkomunikasi

e.      Matang/bersikap dewasa

f.        Kekuatan motivasi

g.       Keterampilan sosial

h.      Kemampuan administratif

1. Menciptakan Wawasan

2. Mengembangkan Strategi

3. Mendapat Dukungan

4. Memberi motivasi

Sebelum membicarakan bagaimana seharusnya mengambil keputusan didalam sebuah organisasi terlebih dahulu kita akan berbicara persoalan masalah, karena mengambil keputusan merupakan jalan untuk keluar dari sebuah masalah yang dihadapi oleh seorang pemimpin  maupun organisasi. Pertanyaan yang paling dan perlu kita rumuskan secara bersama adalah, apakah masalah tersebut?, pertanyaan ini kita rumuskan dalam rangka menyatukan pola fikir atau sudut pandang dalam sebuah masalah, sehingga kita tidak keliru dalam memahaminya.[8]

Seorang manager atau pimpinan dalam sebuah organisasi selalu dihadapkan dengan berbagai masalah yang harus dipecahkan dan ditetapkan keputusannya dalam rangka menentukan tindakan apa yang akan dilakukan, sehingga dengan pengambilan keputusan tersebut akan menjadi penentu eksistensi sebuah organisasi.

Kemampuan manager atau pimpinan organisasi dalam menguasai teknik pengambilan keputusan akan dapat mengurangi keputusan-keputusan yang salah dan mempertinggi bobot keputusan yang diambil serta akan mempertinggi kualitas sebuah organisasi. Pengambilan keputusan merupakan sebuah keterampilan yang mesti atau harus dimiliki atau dikuasai oleh setiap manager atau pimpinan organisasi. Seorang manager atau pimpinan organisasi dalam melakukan proses pengambilan keputusan berarti dia sedang melakukan pemecahan masalah.

Pada hakikatnya proses pengambilan keputusan merupakan suatu pendekatan yang sistematis serhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan data dan fakta, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

Oleh kerana itu ada tujuh hal yang perlu diperhatikan dalam prose pengambilan keputusan tersebut, yaitu:

Proses pengambilan keputusan pada dasarnya adalah jawaban dari beberara pertanyaan yaitu apa, dimana, kapan, siapa, bagaimana dan mengapa. Apabila pertanyaan-pertanyaan ini dilontarkan dalam sebuah proses pengambilan keputusan, maka pertanyaan tersebut akan membantu siapapun yang akan mengambil keputusan tersebut.

Keputusan yang diambil dalam sebuah kebijakan organisasi juga akan dipengaruhi oleh beberapa kekuatan yaitu:

1.       Dinamika Individu di dalam organisasi

2.       Dinamika kelompok

3.       Dinamika lingkungan

Oleh karena itu pengambilan keputusan harus didasarkan kepada skala perioritas agar tidak terjadi interfensi baik dari individu, kelompok maupun lingkungan.

1.       Harus memastikan bahwa koordinasi sudah berlangsung dengan sempurna

2.       Semua pihak baik di dalam maupun di luar organisasi yang terlibat langsung dalam proses pengambilan keputusan harus memiliki kesempatan yang memadai untuk menyatakan pandangan atau pendapat

3.       Pimpinan harus senantiasa mengingatkan bahwa dalam proses pengambilan keputusan “diam itu emas” tidak berlaku

4.       Semua pendapat, penolakan serta berbagai macam keberatan dan argument harus diungkapkan sebelum keputusan diambil

BAB III

PENUTUP

Ada beberapa pendapat tentang kepemimpinan antara lain :

Pendapat pertama menyatakan bahwa kepemimpinan itu sebagai suatu seni. Untuk itu John Pfiffner memberikan defenisi sebagai berikut :

 Kepemimpinan adalah seni untuk mengkoordinasi dan memberikan dorongan terhadap  individu atau kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan ).

Pendapat kedua, menyatakan bahwa kepemimpinan itu sebagai unsur proses. Untuk itu Dalton Mc. Farland memberikan defenisi sebagai berikut :

SIFAT / KARAKTER YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN